“주민모두가 주인” 우리 동네 사랑방 놀러오세요

무엇보다 신나는 사상자활장터는 활용도 낮은 어두컴컴한 반 지하공간을 쉼터와 일터의 생산적공간으로 탈바꿈하는데 성공한 점이 높이 평가받는다. 주민 특히 여성들의 감성을 자극하는 포근하고 친근감 가는 인테리어도 한 몫했다. 친환경페인트로 색을 입히고 머물고 싶은 공간으로 재생, 지금은 다양한 인문학 강좌 및 케익만들기, 핸드드립 커피강좌(월4회)를 비롯 다양한 체험프로그램도 이곳에서 상설 진행되고 있다.

지난 한해 이용한 연인원은 5천2천여명. 월 평균 4천800여명이 찾았다. 이곳을 일터로 생산적인 활동을 하는 주민은 기초 수급자 21명과 차상위 계층 1명 등 22명. 매주 월~토요일 오전 9시 30분부터 오후 10시까지 근무하며 월평균 1인당 85만원의 법정 자활급여액을 받는다.

 

개소 1년만에 초기 자활기금과 자활사업비 등 초기 투자비용의 회수율이 71.2%를 넘을만큼 성공적이다. 수익이 많다고 근로자들이 이윤을 전부 나누어 갖는 건 아니다. 궁극적으로 생활능력이 있는 저소득층의 생활안정을 위해 지역사회의 자원을 조직하여 고용기회를 제공하고 계속적인 직업재교육과 사회문화 활동의 기회를 제공, 이들의 빈곤탈피와 삶의 질 향상이 목적이다.

 

때문에 이 자활사업역시 초기사업비 투자를 통한 일자리 발굴 ⇒ 기초생활보장법에 의한 조건부 수급자 일자리 제공 ⇒사업장 운영을 통한 매출 발생 ⇒창업자금 등으로 매출총액 별도 적립 ⇒기술습득·창업자금 통한 탈수급 유도 ⇒수급자 감소에 따른 예산지출 감소⇒집행잔액 자활기금 환수 ⇒새로운 일자리발굴비용으로 재투자와 같은 매출선순환적 구조에 따라 운영되고 있다.

 

신나는 사상자활장터가 성공한 요인은 무엇보다 지역주민의 욕구 및 입지여건(상권) 등에 대한 정확한 이해와 판단을 위해 충분한 의견 수렴이 선행되었다는 점. 그리고 지속 가능하고 계측가능한 사업목표 및 전략수립을 통해 예산 누수를 사전 차단하고 유사사업들을한 공간에 배치함으로써 공간 효율성을 극대화한데 있다.

 

이외에도 근로자에 대한 지속적인 기술·서비스교육을 통한 고객 만족도 제고와 인문학강좌, 체험프로그램 등 실시로 구매층을 유인하고 자활사업 추진의 핵심 인프라인 사상지역자활센터와의 협업구축과 기초 단체장 및 부서장의 자활사업에 대한 정확한 이해와 관심도도 한 몫 했다.

 

지난해 자활사업분야 보건복지부장관상과 부산시 자활사업분야 최우수 부산시장상을수상하면서 널리알려져 지금은 전국적 벤치마킹의 대상이 되고 있다. 지역 곳곳에서 유사사업 추진을 위한 자문과 발길이 이어지고 있기도.

 

앞으로 사상자활장터는 인문학강좌, 작은음악회, 체험 프로그램 등 매출의 일부를 지속적으로 지역사회에 환원함으로써 긍정적 홍보효과를 극대화할 계획. 사상구 관계자는 “베이커리사업단의 식품제조가공업 등록 및 틈새시장 공략으로 매출을 증대하고 육아종합지원센터, 첨단신발융합허브센터 등 신축 예정 공공시설물내 ‘사회적 협동조합 방식’ 자활기업으로 설치운영 및 육성할 계획”이라고 밝혔다

 

유순희 기자